400-698-7898項目案例
廣西新華通投資有限公司總部位于廣西南寧，下設五個商混站點、一個建材物流公司、一個建材商貿公司，主營業務為商混、建材物流、建材商貿等。
我公司與新華通在2018年6月建立項目合作關系，項目范圍是一個集團總部+三個商混站點+一個建材物流公司+一個商貿公司的集團全面信息化管理。
本項目主要應用了《美砼混凝土系統PC版》、《美砼混凝土系統APP版》、《美砼建材物流系統》、《美砼混凝土集團系統PC版》、《美砼混凝土集團系統APP版》等產品，用以滿足新華通集中運營管理模式下的信息化建設目標。
通過采用“總體規劃、試點先行”的實施方案，幫助新華通實現了信息化、智能化、綠色化、移動化、集團化、社會化的運營管理需求。讓集團總部與各分子公司之間的信息流通更及時可靠。
司磅員通過過磅控制臺，RFID過程車輛識別，根據車輛自動加載采購計劃、扣率、貨位等信息，自動判穩取重，提高了過磅效率，降低了勞動強度；貨位強制換倉避免耗料對應物料名稱錯誤，數據回溯采集保證耗料的準確性，準確的貨位庫存減少敲倉次數。
調度員通過調度控制臺，同時調度生產任務、攪拌車及攪拌機，提高了調度效率，降低了勞動強度。
技術部通過選配比、開盤、調盤管理讓質檢工作更精準、更輕松，強化了質量控制，輔助企業提升產品及服務質量。
領導通過移動App隨時掌握企業銷售、生產、采購、回款等情況，輔助領導及時決策。
各部門可根據發貨單全面追溯客戶、工程、訂單、任務、配合比、原材料、生產、耗料、物流運輸、客戶評價等信息；通過與各站的工控系統、北斗/GPS之間的數據互聯互通，實現了一體化系統實現閉環管理。
物流系統主要實現了車輛、司機、物料的全方位管理，物流過程管控（業務、跟蹤）。
業財結合借鑒阿米巴經營理念實現了收入、成本、費用、利潤的精細化管理，達到了按車、按人核算利潤的程度。
截至2019年6月，在雙方合理有效的實施規劃，實施過程雙方認真貫徹執行，出現問題共同協商下，已經完成了商混站點、物流系統的實施，正在進行定制集團版業財結合的開發實施工作。
